比如，我们深入地去思考一下 ，可能就会得出这样一个测算模型 ： 按照这种算法 ，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3% 。是的 ，他们的确出现在许多地方 ：巨额融资 ，IPO ，与巨头达成战略合作，在富丽堂皇的地方开了发布会 ，被称为「独角兽」 ，等等。这可能也算是百度高明的地方，这些鸡肋的小站 、自媒体站圈太多了影响用户体验 、降低粘性 ，索性趁机清理门户 ，只把那些“优质”站点笼络过来就行了 。
搜索引擎产品：贴吧 、问答、文库 、百科 、经验…… 视频直播 ：传统的优酷 、56网 、爱奇艺视频网站 ，前两年的荔枝FM ，后面出现的秒拍短视频 ，现在的直播。 有了大客户做背书 ，之后的业务好谈了许多 。 其中遇到志同道合的合伙人 ，是除资金以外 ，第二重要的部分 。
值得一提的是 ，一些“僵尸复活”后 ，在二级市场的表现一点儿也不差。 为了寻找幸福感 ，坤鹏论查阅了大量资料，越看越泄气 ，为了让大家和我们一起泄泄气，下面就整理几条让你不幸福一下吧。 小二权力太大 今年格外的与众不同 ，自从大点的活动改为人工审核 ，就变成了内定 ，这点大家都心知肚明 ，这几年一路跟着马云走过天猫 ，天猫的大环境变了 ，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子 ，抢购是绝对过不去的 ，上来上去就那几家再做 ，那些高管就真的看不见吗? 如果 ，我是说如果，我们没了广告费 ，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好 ，把服务做好 ，把售后做好 ，那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则 ，说来说去的问题还有资源不公的问题 ，同一个平台 ，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢 ，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管 ，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿 ，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家 ，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了 ，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数 ，好多已经倾家荡产 ，甚至家破人亡 ，我是万千亏损商家的其中一个 ，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。